Innehåll
- Antag motivation för anhängarna
- fördröjning
- Beror på individen
- Brist på detaljerad tillämpning
- Potential för missbruk
Transformationsledare uppnår förändring genom att motivera anhängare att avsätta enskilda eller kortsiktiga intressen för att arbeta tillsammans för gruppens syfte. De använder specifikt en enda eller en kombination av individualiserade överväganden, intellektuell stimulans, motivation att inspirera och idealiserat inflytande, enligt Roger Gill, författare till teori och praktik av ledarskap. Medan stilen ser attraktiv ut, måste organisationer som försöker genomföra en transformationsmetod först väga sina fördelar och nackdelar.
Antag motivation för anhängarna
Transformationsledarskap innehåller inte situativ dynamik och förutsätter att anhängare vill arbeta tillsammans för ett större mål. Transformationsmetoder är inte lika effektiva i situationer där anhängare inte har färdigheter - eller expertis - för att slutföra en uppgift eller inte är motiverade att utföra den utan omedelbar och konkret belöning.
fördröjning
Resultaten av transformationsledarskap tar tid, och ledare måste investera tid och energi för att bygga förtroende och övertyga anhängare att tro på en gemensam vision. Organisationer som hoppas uppnå omedelbara resultat genom installationen av en transformationsledare är dömda till frustration och bedrägeri.
Beror på individen
Mycket av transformationsstilens kraft ligger på ledarens värderingar och personlighet. Andra teorier, såsom beredskap eller situationsteorier, förklarar att ledare kan anpassa sin stil med gruppens behov för att förbättra effektiviteten. Transformativt ledarskap kan vara utom räckhåll för dem som saknar kommunikations-, inspirations- och karisma färdigheter, även om de har kunskap och erfarenhet att beordra. På samma sätt förutsätter förvandlingsledningsteorin att det finns en ledare som ignorerar det faktum att många organisationer och kampanjer använder en ledare av ledare för att motivera en grupp för att uppnå ett mål.
Brist på detaljerad tillämpning
Transformational ledarskapsteori förklarar "vad" men saknar detaljer om "hur". Lite information ges om hur en ledare ska formulera och kommunicera sin vision och utbilda anhängare. Dessutom lämnas förklaringarna om strategi och uppdrag ut ur teorin, enligt Gill.
Potential för missbruk
Transformativt ledarskap är kraftfullt, men det används inte alltid med moral. Även om exempel som Nelson Mandela och Martin Luther King Jr. ofta är förknippade med begreppet transformationsledarskap, inte alla som inspirerar eller bemyndigar passar definitionen. Adolph Hitler och Osama Bin Laden är exempel på "pseudo-transformational" ledare. Sant omvandlingsledande ledarskap innefattar etik, karaktär, värderingar och ett engagemang för det gemensamma bästa.
