Innehåll
Många chefer tycker inte om att få medarbetarnas uppmärksamhet, och de som tenderar att inte vara särskilt effektiva på det. Skäl av dina anställda måste göras på ett konstruktivt sätt, annars kommer de att vända sig mot dig och det kommer att finnas ett problem med underordnadhet på dina händer. Olyckliga anställda är inte särskilt produktiva, så det är i ditt bästa att skälla dem konstruktivt.
Steg 1
Ring din medarbetare diskret på ditt kontor eller annan reserverad plats. Det är bäst att tillrättavisa din anställd i privatlivet, inte framför sina kollegor. Försök att inte göra en scen när jag ber honom att prata med dig; ibland är det bra att skicka ett mejl.
Steg 2
Använd positiva ord och klandra honom inte. Istället för att säga "du gjorde inte rapporterna i tid och på grund av dig har jag problem med chefen", säg något som "Jag önskar att du kunde få ditt arbete gjort i tid nästa gång. När någon är sen , hela laget skadas och de höga cheferna blir arga ".
Steg 3
Föreslå sätt för din anställd att förbättra sitt beteende i framtiden. Berätta alltid för honom att du kan bli bättre utan att lämna ditt arbete bakom dig. Försök till exempel att säga till honom något som "Jag gillade verkligen hur du motiverade andra anställda i det här projektet, men kom ihåg att arbeta som ett team också". Detta är viktigt i konstruktiva korrigeringar, vilket också gäller steg 2.
Steg 4
Ge honom en chans att berätta sin sida av historien. Du måste använda din bedömning just nu; om jobbet har en historia av ursäkter, ge inte så mycket kredit till det han säger och håll ett öga på honom för att hålla honom på rätt spår. Om någon av dina bästa anställda trampar på bollen och har en god anledning till det, var inte så hård mot honom.
Steg 5
Avsluta med en positiv anteckning. Tack för att han pratade med dig och nämnde något bra som han har gjort nyligen. Detta gör underverk för att förbättra moral och minska chanserna att det kommer att bli nödvändigt att skälla ut dig igen.
