Innehåll
Många kan tänka sig frasen "alternativ plan" när de ber dig att definiera beredskap. Men i Fiedlers modell betyder beredskap "beroende av uppfyllandet av ett tillstånd". Fred Fiedler var en av de första forskarna som introducerade situationen för att bestämma ledarskaps framgång i sin 1967-bok, "Theory of Leadership Effectiveness."
Bestämning av stil
Fiedlers modell förutsätter att personliga ledarstil utformas utifrån en uppgift eller relation. Uppgiftsbaserade ledare fokuserar på att slutföra arbete och tenderar att vara autokratiska. Redan, relationsorienterade människor sätter folk först och använder kreativitet och samverkan för att slutföra ett projekt.
Stilen kan bestämmas genom en teknik som utvecklats av Fielder kallad "Mindre Preferred Workers Colleague" (LPC). LPC-testet kräver en ledare att tänka på den person som han minst gillar att arbeta med och sedan rangordna honom i förhållande till ett antal egenskaper, inklusive samarbete, vänskap, uppriktighet, förtroende och perspektiv. Fielder teoriserade att ledare som övervurderade de mindre föredragna var förhållningsorienterade, medan de som undervärderade dem var uppgiftsinriktade.
Fastställande av situationen
Fiedlers modell kräver också att ledaren bestämmer sin position. Enligt Fiedler beror "situationsbegränsning" på tre faktorer, ledarskapsrelationerna, uppgifternas struktur och ledarens position och styrka. Ledarrelationer hänvisar till den förtroende som gruppmedlemmarna ger sin ledare. Uppgiftsstrukturen beskriver hur mycket ledaren och hans anhängare förstår om uppgiften till hands. Ledarens ställning och makt har att göra med hur mycket inflytande som förmågan att fördela positiva eller negativa belöningar leder ledaren till situationen.
ansökan
Tillämpningen av Fiedler-modellen innebär anpassning av ledarstilen med gynnsam situation för att få de mest effektiva resultaten. Exempelvis är uppdragsstrukturerade ledare som har belöningsförmåga mest effektiva i situationer där gruppen har fått en tydligt definierad uppgift, enligt Fiedler. Förhållandeorienterade människor kommer att vara mer effektiva i situationer där uppgiften är oklart och kräver kreativitet, och där ledaren inte har någon belöningsmyndighet men har positiva relationer med hans eller hennes lag. Mellan dessa två exempel finns det flera potentiella ledarskapsscenarier som bygger på ledt ledarskap och situationsbestämning.
styrkor
Styrkan i Fiedlers teori är hans förmåga att förutsäga ledarskaps effektivitet enligt introduktionen av individuella och organisatoriska variabler. Dessutom har Fiedlers modell banat vägen för andra teorier som har "ingen ens perfekt" ledarskapsstil i sin kärna, såsom Hersey och Blanchards situationella ledarskap.
svagheter
Fiedler säger att det är lättare för en organisation att ändra en situation för att matcha en ledare än det är för ledaren att ändra sin stil. Modellen är oflexibel och ignorerar en ledares potential för anpassning, vare sig genom träning eller personlig stil. Dessutom kan de som stannar i mitten av den föredragna skalan inte avgörande märkas som uppgiftsorienterade eller förhållningsorienterade, och modellen tillåter inte partiella stilar.
